当社の困難は市場及び経済全体の一般的な困難です。最近当社は今年強い投資をする予定で、Quy Nhonにおける国大規模トップの給養不動産プロ ジェクトに約1億USD投資しました。Covid-19が急に打ち上げて、すべてはほぼ中止になりました。グループもプロジェクトを「待」状態に入れて、状況が良くなったら、また展開するという決定を速めに出しました。
この間、タイムリーな決定が出るように、当社はいつもCovid-19の情報をしっかり観察しています。このタイムリー決定のおかげで、Hung Thinhはタイムリーに再構造化できました。1ヶ月でチームの効率が通常の5倍になりました。多くの方法で現時点まで、グループは基本的に困難を乗り切りました。

まず、Hung Thinhの従業員全員に感謝をしました。皆 は同心です。従業員の給料を減らすという通知をしていなかったが、皆はより低い給料をもらうよう提案しました。例えば、ある部署は給料が低いです。グループは支援しましたが、従業員は断って、より困難に陥った人に譲りました。役員は部下に給料をあげることなどです。Hung Thinhにとって、困難に遭っていましたが、私たちはいつも早く乗り切れるという確信があるため、いつもお互いで共有することができます。それはグループの特徴な文化です。
疫病でオフラインが停止された時、オンラインを強化しました。難しいと思ったが、効果的です。百人が参加しても、皆は一つ一つの意見を聞き込まらなければならい。これは意見を述べる前に、他人の意見を聞き込んで、理解するチャンスを作りだしました。更に、オンライ会議をしたら、上司の顔を見なくても良いので、意見をもっと自由に提出できるという話もありました。結局は皆がより広範に 話し合うことができました。.

まず、グループはどんな製品が影響されているのかを確定してからその製品を中止しました。Covid-19後適応できるような製品は強化します。パンデミック は不動産市場に大きく影響して、供給力が減少する可能性がありますが、無くならなくて、不動産はまだ存在します。都市を通る霧のように、だれも町に行かないで、誰も消費しません。有形的物はそのままですが、無形的物が変化してきました。

4月30日の祭日後、海休養ニーズがまだりますが、多くの人はホテルに泊まることに観念していると認定しました。そのため、財政状況に適するSecond homeが将来強く発展すると信じています。今後、適正な価格があり、休養ニーズがある個人又は家族に奉仕するためのSecond homeの製品を紹介します。観光したい人は観光に行って、問題に遭った人は休養に行くことができます。ここは安全で健康に良い、自然に近いです。これは私がよく言っている「危の中で機がある」、ニーズがいつもあるです。
不動産は困難に遭っているが、困難の中で機会があります。疫病の後、皆が困難になるので、企業はお金持ちだけではなく、貧乏人に販売する製品を考えなければなりません。できるだけ安いですが良い性能を守って、多くの人が買えるのが今の困難な問題です。現在、経営製品は利益が少ないです。従業員に仕事を作り出せるのが良いと思います。

支払方法について、前に異なる支払方法を定めたら、現在、一回の支払を少なくして、購買者が積立できます。柔軟な支払方法は購買者に投資家から協力、同感、共有を見せます。
一番重要なのは、私たちは今は困難を乗り切るために、経済のすべて要素が同心しなければならない。企業の面からすべての戦略は顧客向けです。私たち全員はCovid-19の「罠」に勝っています。解法は他人に踏んで、自分が先進するのではなく、協力して、一緒に良くなることです。

Covidの中後にやるべきことは既存したものを保留し、一緒に協力して、お金持ちになることです。誰の収入も低かったら、不動産業が発展するために家を買う人がいません。私は皆がお金持ちになったら、経営も順調になるとよく言っています。だからこそ、私たちはコミュニティへの責任を負う必要があります。
そいうことでできるように、私たちは顧客に直接支援するプログラムを行いました。例えば、3月25日から5月21日まで、この段階で支払う顧客は支払った金の5％相当の現金を贈られるプログラムを行いました。医師たちに対して、4月14日から5月15日まで、一部の製品の7－10％割引というプログラムを適用しました。多くの人は私が権謀と言いましたが、実際これは顧客との協力、同感、共有を表す企業のお金で、いうだけではありません。そのため、顧客は私たちのやり方を歓迎しました。
同様、私たちもグループ又はメンバー会社が投資主であるプロジェクトの敷地賃借料を20－80％軽減しました。さらに、教育分野に活動する機関に免除しました。誰も困難に遭っています。この時期、パートナーのお金を徴収したくないで、企業の所有者は共有及び動員が必要です。

先ずは人民たちに家を買う条件を作り出して、経済を促します。ほとんどの大都市に暮らす人は家を所有したいです。私の出発点も貧乏人で、4人が12m2の部屋で一緒に暮らしたことを体験したので、貧乏をよく理解しています。そのため、低収入がある人にとって、家を所有するのは大きな岐路、夢、さらに一緒に貯蓄しなければならない家財です。家を所有した後、家具などを買うことを通じて、消費を促します。建設業の施行も数百万労働者に仕事を供給し、建設材料を多く消費します。なお、最初は家の購買者に支援する政策を促す必要があります。例えば、35歳には家がまだなかったら、家を所有するよう支援すべきです。銀行は賃貸政策、低金利等の政策、政府は土地使用金を低減する政策を発行すべきです。企業も購買者の負担を小さくするために、合理的な利益、約8％を確約した方が良いです。そうしたら、多くの人民が接近できます。

企業も権限を有する機関は土地及び不動産経営分野において、行政手続きを改革し、不合理的な法律の規定を調整することに強烈に支援するのを期待しています。それから住宅のプロジェクトの展開時間を短縮し、手続きが長くするために発生する財務費用及び管理費を低減し、人民に家の価格も低減できます。企業自身が人民と相談し、補償金を支払うプロジェクトが激励、支援されるべきです。これは民事協議で今後の問題を避けることができるためです。
又、政府及び政府機関も投資主の土地使用金を「市場価格」通りに計算する方法が不合理的で、市場が困難に遭って、不動産の価格が減少する傾向があるにもかかわらず、「価格増加」傾向があります。土地価値の定価での一貫性の不足は市場の実際と合わないで、製品の価格を高くして、人民が低価格で家を買うチャンスがありません。
その他、観光₋国の経済、文化、社会に大きく貢献する重要な業界を促す政策も必要です。ベトナム、特に海岸の地域は素敵な自然、きれいな景色、気候が良いです。地理、気候が観光を発展するのに便利ですので、ベトナムは外国観光客を誘致する旅先です。但し、この間、観光業界もCovid-19のせいで、重大に影響されました。 現在、政府は疫病を制御するために、外国観光客を制限しています。そのため、ここはベトナム人が「祖国を調べる」という標語として、観光を呼び掛ける時点です。国内観光及び人民の消費を促し、外国観光客の分を補います。

私たちはすべて変更することが出来ませんが、部分的の人を変えることができます。それからだんだん大きくします。製品を開発する際、親族、家族、友達、動力がそれが好きだったらすると考えました。利益を得る目的のみに製品を開発するのは私及びHung Thinhグループに向けることはありません。

現在、Hung Thinh Landの初回株式の発行（IPO）計画 を立案しています。これはHung Thinhグループと同行して、一連不動産プロジェクトを成功して発展させる重要なメンバー会社です。次の足並みで、Hung Thinh Landは4500ha以上の土地面積ですべて100不動産プロジェクトに投資、発展及び経営を担当して、よりプロな歴史を開きます。
IPO Hung Thinh Landで、私たちはパートナーにチャンス及び成功を共有したくて、高い品質、合理的な価格、モダンなユーティリティーのある製品、大分の家購買者のニーズに応えたいです。他には技術を利用して、明確、健康な不動産生態系を構築して、販売者、購買者が市場に参加する条件を作り出します。時点によって、私たちは適正なルートを行います。この段階では、Hung Thinhは良くしていることを続けると共に、技術を研究、投資して、ベトナムで初めて出現するアイデアに基づき取引プラットフォームを構築します。
私は公平な法律基礎を基に、健康な市場を構築したくて、才能のある人、良い企業が発展できます。公平でベトナム毛材は国際と競争できると思います。

I want to build a healthy market, on the basis of fair law so that the talented people and good businesses can develop. Vietnamese economy will be only able to compete with the international when there is fairness.